今天，小米 MiMo Claw 正式版終於上線。

作為一款雲端輕量化 Agent 產品，Mimo Claw 不僅搭載與 OpenClaw 框架深度適配的 MiMo V2.5 Pro 旗艦模型，還接入了金山辦公生態。

那麼，這款產品的實際體驗究竟如何？話不多說，一起來看看。

MiMo Claw 的建立方式就比較傻白甜了，點選「立即建立」，接著按照步驟走即可。

免費權益提升是最直觀的變化。

單次體驗時長從 1 小時提升到每天 4 小時，對輕度使用者來說並不算短，但計時方式有點講究，開啟後，體驗時間沒法暫停，右上角倒計時也會持續提醒剩餘時間。

所以建議你，沒想好讓它幹啥之前，先別急著建立（doge）。

實際體驗中，可能由於正式版剛上線後使用者湧入較多，除了建立過程幾經波折，MiMo Claw 的響應速度較慢，部分任務運行耗時較長，頁面載入也有明顯等待感。

Skill（技能）數量方面，目前看起來，官方默認提供 60 個 skill，覆蓋開發、文件、創意、資料、通訊、維運、寫作等方向。但從實際可用情況看，真正能夠穩定使用的數量大約在 40 多個。

當然，MiMo Claw 搭載的 MiMo V2.5 Pro 模型，能力自不必多說。我隨手讓它把最近裝修的「已購清單」做成一個網頁，要求 retro 風格，主題色用白灰，強調色取小米橙，成品可以給到一個人上人。

我測試了一個相對複雜的任務：「請你幫我收集 2025 主流手機廠商的研發投入資料。這個任務可能需要多次檢索。如果中間遇到資訊缺失，請你自行換個搜尋管道，不要停下來問我。收集完畢後，彙總成一篇結構完整的分析報告。」

這類任務很適合檢驗 Agent 的連續檢索、資訊整合和自主調整能力。MiMo Claw 可以啟動任務，也能完成部分檢索和整理。

上下滑動查看更多內容，部分資料也存在偏差

MiMo Claw 最大的賣點，是與金山辦公生態的聯合。

它支援通過範本生成 PPT，也支援 Word、Excel、PPT、PDF 等主流文件格式。官方強調其打通了 AI 生成、線上預覽、線上編輯等流程，目標是把辦公文件處理變成一站式體驗。

從功能入口看，這波聯動確實有模有樣。使用者可以選擇範本，也可以直接輸入需求生成文件，至於，實際體驗嘛，就有點賣家秀和買家秀了。

比如 MiMo Claw 製作 PPT 的方式，本質上仍接近通過 HTML 生成頁面，再轉換為 PPT。最終視覺效果只能算中規中矩。

生成 PPT 後，不光需要較長時間的內容稽核，而且頁面或許是因為湧入新使用者過多，載入良久後，顯示不支援直接預覽，並且你沒法一鍵拿到檔案，需要進入工作區找到對應檔案後再下載。

接入第三方 IM 的體驗則主打一個開箱即用。

整個授權和配置過程大約兩三分鐘即可完成，門檻並不高。我嘗試讓它每隔半小時抓取當下最熱門的 AI 科技新聞，定時結果確實有反饋，但抓取新聞的時效性還有待改善。

多模態能力方面，發票識別表現還算正常。它能夠讀取票據資訊，結構化提取也沒有明顯問題，說明底層識別能力已經可用。

有趣的是，我也發現了一些小細節。

比如 AGENTS.md 這一項目說明檔案，本來用於向 AI 程式設計智能體集中說明建構命令、測試入口、程式碼風格、安全邊界和工具權限。但 AGENTS.md 中卻出現了兩段重複內容，莫不是重要的事情需要提兩遍？

再比如，開啟新對話後，即便使用者什麼都沒有做，該對話依舊會被保留在歷史記錄裡，使用一段時間後會就顯得冗餘。

值得一提的是，MiMo Claw 月度和年度訂閱目前已開啟限時優惠。首次特惠價格為 14.9 元/月，後續限時優惠價格為 19.9 元/月或 233.8 元/年。

不過，MiMo Claw 並非獨立訂閱產品，而是依附於 Token Plan 體系銷售。因此，使用者實際開通時還需要搭配對應的 Token Plan 套餐，按最低檔位計算，月付門檻約為 49.22 元。

至於免費使用者，也不用擔心體驗時長耗盡後資料丟失。

整體看，MiMo Claw 已經把 Claw 類的產品該有的主要模組都擺了出來：雲端託管、長任務、檔案管理、辦公文件、多管道消息、技能市場、訂閱體系、免費試用。

地基已經打好，但產品細節仍需打磨，尤其是生成結果預覽、任務速度、新聞時效、檔案下載路徑和介面資訊管理，都還需要明顯改善。

OpenClaw 沒涼，只是變成了一種標配功能

過去半年，小米 AI 產品發佈速度很快。

從 MiMo V2 三件套，再到 V2.5、V2.5 UltraSpeed，Mimo Code，最後到 Claw 產品化，幾乎每個月都有新動作。

尤其在 4 月之後，小米的重點明顯從「發模型」轉向「發產品、打價格、做生態」。

背後的行業變化也很清晰。今年以來，AI 真正的競爭正在轉向執行層。所有玩家都會盡力降低使用門檻，把執行 Agent 變成低價、高頻、可捆綁的基礎能力，從而搶佔使用者入口。

OpenClaw 原本代表一套更偏技術使用者的能力，需要自己部署、配置環境、接入 API。小米把它包裝成雲端託管服務，再捆上金山辦公、訂閱套餐和每天 4 小時免費體驗。

原本有技術門檻的執行 Agent，被改造成普通使用者也能開通的辦公訂閱。所以與其認為當下的 OpenClaw 早已涼透了，倒不如說它開始成為一種標配功能。

更值得追問的是，這個基礎設施化過程本身，也帶來了控制權的變化。

OpenClaw 的原始取向偏向去中心化。

使用者可以自託管，運行在自己的機器裝置上，資料留在本地，Agent 的行為由自己掌握。它對應的是一種「AI 屬於個人」的理想：你的助理住在你的裝置裡，聽你的指令，服務你的工作流。

消費級 Agent 走向普及後，路徑卻開始轉向中心化。尤其是為了讓普通使用者也能使用，越來越多的 Claw 產品逐漸把部署、維運、算力和資料處理放到雲端。

於是，一個微妙的反差出現了。

OpenClaw 試圖把 AI Agent 的控制權交還給個人，而建立在 OpenClaw 之上的消費級 Claw 產品，卻又把這種控制權集中到平台上。

便利的代價是託管，託管一旦持續加深，依賴也隨之形成。當使用者的工作流、文件、任務計畫和 Agent 決策都運行在雲上，當初所謂的本地「個人助理」， 又是否早已脫離初衷，很難再在歸屬權上完全屬於個人。 (APPSO)

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